紅歌傳唱 初心飛揚
發布時間 :2021-06-29
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薊城山水集團成立以來，始終堅持黨的領導不動搖、堅持服務經營不偏離、堅持黨組織對選人用人的領導和把關作用不能變、堅持建強基層黨組織不放松，著重在頂層設計、職能設置、體系優化、基層建設四方面發力，著力把加強黨的建設，貫徹全面從嚴治黨要求，落實到企業發展全過程、嵌入進企業經營管理各領域，為企業健康成長提供動力之源和根本保證。
一是把握政治屬性和經濟屬性的辯證統一，完善頂層設計，繪制黨建工作“藍圖”。國有企業具有鮮明的政治底色，同時肩負著保值增值國有資本的重大經濟責任。薊城山水集團在成立之初，就注重將黨的領導融入公司治理，及時建立健全黨委會、支委會前置研究相關制度機制，構建運行順暢的協同決策體系，提升經營發展決策效能，為企業經營發展“把關定向”；注重將黨建目標與經營戰略有機整合，把黨建工作計劃納入集團“十四五”發展規劃，把黨建工作任務納入集團經營工作會一并部署，聚焦破解企業經營發展難題實施“組織力再提升行動”，為企業經營發展“護航助力”；注重一體化推進黨建工作制度和企業管理制度建設，堅決將黨建工作制度納入企業管理制度體系，推動黨建和業務無縫對接、融合發展。
二是把握政治工作和管理工作的辯證統一，統籌設置職能職責，搭建黨建工作“網絡”。黨建工作本質是政治工作，同時也是管理工作，是企業高端管理、價值管理。薊城山水集團在機構設置上充分考慮兩者統一，通過并入或合署辦公等方式，統籌設置黨委職能部門和聯系緊密的業務部門，董辦與黨辦合署辦公提高履職效能，黨宣與企宣、黨建與群建等工作由單個部門一體化承接形成工作合力。在管理職能上，強化黨委歸口管理協調職能，將黨管干部人才的原則融入市場化選聘、人才考核管理等環節，將思想政治教育融入員工培訓載體，將黨風廉潔要求融入企業作風規定、把干部責任融入失職瀆職管理、把反腐倡廉融入廉潔從業管理，推動黨的紀律和監督優勢轉化為企業風險管控優勢。
三是把握政治導向和價值導向的辯證統一，優化黨建工作體系，鋪設黨建工作“路徑”。沒有政治信仰就沒有“主心骨”，國企抓黨建是政治要求，抓好黨建促發展是價值體現，而搭建工作體系是前提和基礎。在目標責任體系上，薊城山水集團根據不同階段的經營發展戰略，梳理黨建工作目標和任務，明確責任主體和完成時限，形成要點和工作清單，切合集團各業務條線的發展需要。在運行機制上，黨建日常工作“依據”年度要點、常規工作“對照”制度標準、重點工作“緊扣”問題短板，年度述職會、季度點評會、雙周黨委會層層研究推進，從黨委到支部、集團到子（分）公司層層抓落實，確保黨建工作不脫離實際、不偏離主線、不流于形式。在監督管理上，黨委督政策、行政督項目、紀委督作風，紀檢、審計等多方主體協同聯動，緊盯重點人、重點事、重點問題，早發現早處置經營管理中的苗頭性問題，杜絕出現違規違紀問題，確保集團各項事業良好有序開端。
四是把握政治優勢和市場優勢的辯證統一，強化基層組織建設，筑牢黨建工作“磐石”。黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎，黨員是黨的肌體中的“最小細胞”，建強基層黨支部和黨員隊伍，為企業發展提供“動力源”“助推劑”，使國企黨的政治優勢轉化為市場競爭優勢。薊城山水集團在加強基層組織建設上，堅決落實黨的工作和黨的組織“雙覆蓋”要求，發揚“支部建在連上”的傳統，探索建立項目臨時黨支部，開展薊城之星評選，啟動實施黨員“三亮”、黨員林長制等載體機制，促進黨員骨干在工程項目一線發揮先鋒模范作用，引導黨員在企業發展關鍵時刻站得出來、平常時刻看得出來。推動全面從嚴治黨向基層支部延伸，嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，抓好支部規范化建設要求，通過“每日一學”等載體加強黨性錘煉，抓規范、強作風，著力解決“庸懶散慢虛”等問題，實現自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，為經營發展強基固本。
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